Ćwiczenia na budowanie zespołu zwiększają szanse na sukces danej organizacji. Niezależnie od tego, czy prowadzisz małą firmę, czy zarządzasz dużym działem w korporacji, te ćwiczenia są dla Ciebie. Proste i praktyczne aktywności mogą znacząco poprawić komunikację, współpracę i ogólną wydajność Twojej grupy. W tym artykule przedstawię Ci efektywne ćwiczenia na budowanie zespołu, które możesz łatwo wdrożyć podczas warsztatów lub codziennej pracy. 

Teraz możesz sobie wypisać wszystkie aktywności, jakie uskuteczniasz w ramach budowania zespołu. Uświadom sobie, co już zrobiłeś i co jeszcze możesz zrobić? Jak sobie zapiszesz, to dasz sobie szansę zobaczyć, czy faktycznie robisz sporo, czy tylko Ci się tak wydaje.

 

#Dlaczego ćwiczenia na budowanie zespołu są ważne?

Zanim przejdę do konkretnych propozycji, warto, abyś zrozumiał, dlaczego ćwiczenia na budowanie zespołu są tak istotne:

1. Poprawiają komunikację między członkami zespołu
2. Zwiększają zaufanie i wzajemne zrozumienie
3. Rozwijają umiejętności rozwiązywania problemów
4. Wzmacniają motywację i zaangażowanie
5. Pomagają w identyfikacji mocnych stron poszczególnych członków zespołu

 

#Proste ćwiczenia na budowanie zespołu

Oto kilka łatwych do wdrożenia ćwiczeń, które możesz wykorzystać podczas warsztatów lub regularnych spotkań zespołu:

 

#1. Wieża z makaronu

Cel: Rozwijanie kreatywności, współpracy i zarządzania czasem.

Potrzebne materiały:

• Spaghetti
• Taśma klejąca
• Sznurek
• Pianka typu marshmallow

Instrukcje:

1. Podziel zespół na małe grupy (3-4 osoby).
2. Każda grupa ma 18 minut na zbudowanie jak najwyższej wieży z makaronu, która utrzyma piankę marshmallow na szczycie.
3. Grupy mogą używać tylko dostarczonych materiałów.
4. Po upływie czasu zmierz wysokość każdej wieży i ogłoś zwycięzcę.

 

Ciekawostka. Z tym zadaniem najlepiej radzą sobie dzieci, a sprawdzono to na młodych ludziach w bardzo wielu krajach. Na pytanie dlaczego, być może sam sobie odpowiesz po jego wykonaniu.

 

#2. Dwa prawdy i kłamstwo

Cel: Poprawa komunikacji i lepsze poznanie się nawzajem.

Instrukcje:

1. Każdy uczestnik wymyśla trzy stwierdzenia o sobie – dwa prawdziwe i jedno fałszywe.
2. Uczestnicy po kolei dzielą się swoimi stwierdzeniami.
3. Reszta grupy głosuje, które stwierdzenie jest fałszywe.
4. Po głosowaniu osoba ujawnia prawdę.

 

#3. Ślepe figury

Cel: Rozwijanie komunikacji i współpracy w zespole.

Potrzebne materiały:

• Lina lub długi sznurek
• Opaski na oczy

Instrukcje:

1. Uczestnicy stoją w kręgu, trzymając linę.
2. Wszyscy zakładają opaski na oczy.
3. Prowadzący prosi grupę o uformowanie konkretnego kształtu (np. kwadrat, trójkąt) bez zdejmowania opasek.
4. Zespół potrzebuje komunikować się werbalnie, aby wykonać zadanie.

 

,,Budowanie zespołu krok po kroku„, to wpis, który może Ci się przydać.

#Budowanie zespołu warsztaty – jak je efektywnie prowadzić?

Organizując warsztaty budowania zespołu, pamiętaj o kilku kluczowych elementach:

1. Jasno określ cele: Przed rozpoczęciem warsztatów ustal, co chcesz osiągnąć. Czy skupiasz się na poprawie komunikacji, rozwiązywaniu konfliktów, czy może na zwiększeniu kreatywności?
2. Dostosuj ćwiczenia do zespołu: Weź pod uwagę dynamikę grupy, wiek uczestników i kulturę organizacyjną. Niektóre ćwiczenia mogą być bardziej odpowiednie dla młodszych zespołów, inne dla bardziej doświadczonych pracowników.
3. Zaplanuj odpowiednią ilość czasu: Upewnij się, że masz wystarczająco dużo czasu na każde ćwiczenie, w tym na omówienie i refleksję po jego zakończeniu.
4. Stwórz bezpieczną atmosferę: Zachęcaj do otwartości i szczerości, ale nie zmuszaj nikogo do udziału w ćwiczeniach, jeśli czuje się niekomfortowo.
5. Zbieraj feedback: Po warsztatach poproś uczestników o opinię. To pomoże Ci udoskonalić przyszłe sesje.

 

#Budowanie zespołu zadania – jak je wpleść w codzienną pracę?

Budowanie zespołu może wyjść poza granice specjalnych warsztatów. Oto kilka pomysłów, jak możesz wpleść elementy team buildingu w codzienną pracę:

 

#1. Stand-upy z twist

Zamiast standardowych pytań o postępy w pracy, raz w tygodniu zadaj pytanie osobiste, np.:

• „Co ciekawego robiłeś w tym tygodniu poza pracą?”
• lub „Jakie są Twoje 3 ulubione sposoby na ładowanie baterii?”

 

#2. Wspólne cele fitness

Ustal dla całego zespołu cel fitness, np. łączną liczbę kroków w miesiącu. Zachęcaj do wspólnych spacerów podczas przerw, czy po pracy.

 

#3. Rotacyjne role w spotkaniach

Wprowadź system rotacyjny dla ról podczas spotkań (prowadzący, osoba robiąca notatki, timekeeper). To pomoże każdemu lepiej zrozumieć perspektywę innych.

 

#4. Wspólne uczenie się

Raz w miesiącu zorganizuj sesję, podczas której jeden członek zespołu uczy innych nowej umiejętności (może być związana z pracą lub hobby). Takie wspólne zajęcia mogą okazać się również dobrą zabawą i okazją do wprowadzenia większej ilości uśmiechu do biura.

Myślę, że przyda Ci się również zapoznać się z tą stroną – Mind Tools – ,,Team Building Exercises’

 

#Korzyści z regularnych ćwiczeń team buildingowych

Regularne stosowanie ćwiczeń na budowanie zespołu przynosi wiele korzyści:

1. Lepsza komunikacja: Członkowie zespołu uczą się efektywniej komunikować swoje pomysły i obawy.
2. Zwiększone zaufanie: Wspólne doświadczenia budują zaufanie między pracownikami, wzmacniają też więzi.
3. Poprawa morale: Ćwiczenia team buildingowe często wprowadzają element zabawy do pracy, co poprawia ogólne morale zespołu.
4. Identyfikacja mocnych stron: Różnorodne zadania pomagają odkryć ukryte talenty członków zespołu.
5. Lepsze rozwiązywanie problemów: Zespół uczy się współpracować w obliczu wyzwań, co przekłada się na codzienną pracę.
6. Zwiększona kreatywność: Wyjście poza rutynę codziennych zadań może pobudzić kreatywność.
7. Redukcja konfliktów: Lepsze zrozumienie współpracowników często prowadzi do mniejszej liczby nieporozumień.

 

#Podsumowanie

Ćwiczenia na budowanie zespołu to potężne narzędzie, które może znacząco poprawić funkcjonowanie Twojej grupy. Pilnuj regularności. Niezależnie od tego, czy decydujesz się na zorganizowane warsztaty, czy wplatasz elementy team buildingu w codzienną pracę. Takie podejście może przynieść długotrwałe korzyści dla Twojego zespołu i całej organizacji.

Pamiętaj, że konsekwencja jest kluczowa, a także dostosowanie ćwiczeń do specyfiki Twojego zespołu. Eksperymentuj z różnymi podejściami, zbieraj informację zwrotną i nie bój się wprowadzać modyfikacji. Z czasem zauważysz, jak Twój zespół staje się bardziej zgrany, efektywny i zmotywowany.

Budowanie silnego zespołu to proces, który wymaga czasu i zaangażowania, ale rezultaty są warte wysiłku. Zainwestuj w swój zespół już dziś, a zobaczysz, jak pozytywnie wpłynie to na atmosferę w pracy i ogólne wyniki Twojej organizacji.

Poprawiaj tę umiejętność, abyś mógł cieszyć się efektami. Więcej o tym obszarze przeczytasz w Harvard Business Review, ,,The New Science of Building Great Teams”.

,,Delegowanie zadań. Kiedy i jak warto to zrobić?”, – ten wpis również może być dla Ciebie przydatny.

 

PS

Masz chętkę na kolejne tematy? Zapisz się na newsletter, a otrzymasz więcej wartościowych treści, które pomogą Ci  osiągnąć długotrwałe zadowolenie z życia. Wejdź na moją stronę mastermindcoach.pl i zapisz się już teraz.